| Stato attuale: Terminato | |||
| Tipologia corso: Master | Livello: | ||
| Tipologia finanziamento: | |||
| Costo: | 3.900 + IVA | Durata a/mm: | 0/8 |
| Posti disponibili: | Crediti formativi: | ||
| Scadenza: | 26/05/2012 | Ammissione: | |
| Inizio: | 26/05/2012 | Termine: | 26/01/2013 |
Presentazione
Il Master Executive in Project Management con formula Part Time trova la propria ragione d'essere nel fatto che il Project Management racchiude in se l’insieme di competenze e conoscenze che consentono la gestione del progetto, indipendentemente della sua natura: informatica, edile, ecc.
Per raggiungere gli obiettivi del progetto (tempi, costi e qualità) non solo occorre conoscere l’area applicativa specialistica, ma necessariamente occorre applicare tecniche, metodi, strumenti e conoscenze di carattere gestionale che vanno dalla gestione dei costi, alla motivazione delle persone o alla gestione dei rischi.
La cultura del Project Management non deve essere dominio del principale attore del progetto, e cioè il Project Manager, ma deve far parte del bagaglio culturale del team di progetto.
Oggi a livello internazionale il principale riferimento del Project Management è il PMI – Project Management Institute (http://www.pmi.org/), che tra le tante attività ha redatto e mantiene continuamente aggiornato uno dei principali standard di Project Management e cioè il PMBOK® Guide – Project Management of Knowledge che raccoglie e disciplina le conoscenze, metodi e strumenti che assicurano una corretta gestione dei progetti.
Il PMI tra le sue tante attività certifica anche le competenze in materia di gestione di progetti proponendo delle certificazioni della professione che vanno dallo specialista in gestione dei tempi, alla certificazione delle competenze generali in Project Management.
E’ per questo motivo che il Master Executive in Project Management sviluppa e tratta le varie conoscenze necessarie in modo approfondito con un vasto esempio di applicazioni, offrendo la possibilità ai discenti di seguire un percorso formativo incentrato intorno al PMBOK® Guide.
Il percorso formativo, proprio perché alla sua conclusione vuole dare ai discenti la possibilità di certificare le proprie competenze e conoscenze, è arricchito sia con esercitazioni, che con domande tipiche della sezione di esame di certificazione.
Dall’Aprile 2010 il PST BIC LIVORNO è stato accreditato come Registered Education Provider (REP®) dal Project Management Institute (PMI®), organizzazione professionale che costituisce il riferimento internazionale per il Project Management. PST BIC condivide la certificazione REP® con le migliori business school italiane ed internazionali e consente ai partecipanti dei percorsi formativi in Project Management accreditati di vedersi riconosciuto automaticamente il training formativo previsto come requisito indispensabile per conseguire le credenziali rilasciate dal PMI®, tra le quali la più ambita è il PMP® (Project Management Professional).
Didattica
Al partecipante sarà richiesto un impegno totale di 120 ore, suddivise in 15 sabati di frequenza (di otto ore ciascuno), alternati tra loro. E’ richiesta la frequenza obbligatoria. Il limite massimo di assenze ammesso è pari al 15% del monte ore complessivo. In difetto, non potrà essere consegnato il diploma di master.
Faculty:
Coordinatore scientifico:
Nicola Del Vecchio: Si occupa di Project Management, svolgendo attività di consulenza e formazione in diversi ambiti applicativi. In particolare nel settore delle costruzioni, segue l’implementazione di “Sistemi di Project & Costruction Management”. La sua esperienza nella disciplina di “Project & Costruction Management ” è iniziata presso “l’Agenzia Romana per la preparazione del Giubileo” nel 1997. Successivamente si è occupato di progetti di ingegneria civile come responsabile di progetto in vari comuni della provincia di Roma.Ha lavorato presso l’ufficio di Project Control (braccio operativo del Project Management) del “Nuovo Polo fieristico di Milano”. Attualmente impegnato nel progetto di realizzazione del “Nuovo Ospedale del Mare” a Napoli , come responsabile dell' Ufficio di Project Control. E’ certificato PMP (Project Management Professional del Project Management
Mauro Zambelli: Laureato in Ingegneria Elettronica nel 1977, inizia la sua esperienza fin dal 1975 in Ansaldo come ricercatore e progettista nel campo dei dispositivi di potenza a semiconduttore. Assume progressivamente la responsabilità del gruppo di progettazione dei semiconduttori di potenza e quindi del gruppo di ricerca e sviluppo dell’Unità Semiconduttori di Ansaldo, occupandosi di processi produttivi e organizzativi. Dal 1985 coordina importanti progetti di ricerca nell’ambito di progetti finanziati dal Consiglio Nazionale delle Ricerche e dall’Unione Europea, collaborando con aziende e centri di ricerca italiani ed europei. All’inizio degli anni ’90 lascia l’azienda per avviare un’attività in proprio nel campo degli equipaggiamenti elettronici, dei sistemi per la conversione fotovoltaica dell’energia solare, dei sistemi per l’acquisizione dati, la misura e il collaudo automatici. Dal 1993 svolge attività di consulenza aziendale, collaborando con oltre cento diverse aziende private e pubbliche, manifatturiere e di servizi, italiane e straniere, nei campi dell’organizzazione, dei sistemi di gestione, della certificazione di sistema, del marketing. Negli stessi anni fonda e amministra diverse piccole realtà imprenditoriali, che operano sia in campo tecnico sia in campo organizzativo, consulenziale e formativo. Dal 2003 al 2007 è responsabile del Servizio Assicurazione Qualità dell’Agenzia Regionale per la Protezione dell’Ambiente Ligure. Dal 2007 inizia la collaborazione con Sincrotrone Trieste SCpA, dove si occupa di aspetti organizzativi e di trasferimento tecnologico. E’ amministratore delegato di Kyma Srl, società controllata da Sincrotrone Trieste, che opera nel campo dei componenti per acceleratori di particelle, con particolare riferimento alla progettazione e alla produzione di ondulatori per macchine di luce. Formatore senior, professore a contratto nell’ambito del corso di laurea in Scienza e Ingegneria dei Materiali presso l’Università di Genova, ha al suo attivo oltre cinquemila ore di aula sugli argomenti di propria competenza
Maurizio Mesenzani: Amministratore Delegato di arké management consulting services, Società di consulenza, formazione, sviluppo tecnologico e servizi alle persone E’ tra i partner di Fondazione Irso e ha diretto il Customer Management Forum di Irso fino alla sua nona edizione. Dal 2007 al 2008 ha svolto il ruolo di Direttore di Produzione in TILS spa (Telecom Italia Learning Services). Ha svolto attività di consulenza su organizzazione e management presso Butera e Partners. Ha gestito interventi di progettazione strategica ed organizzativa, formazione e sviluppo tecnologico in Vodafone, H3G, ING Direct, Poste Italiane e in Monte Titoli (Gruppo Borsa Italiana). ha lavorato in Andersen Consulting, nell’area di competenza Process. Professore a contratto presso l’Università Bicocca di Milano, laurea specialistica in sociologia, materia Comunicazione e Management dei Servizi
Fabio Barbini: oltre ventisei anni di esperienza in grandi società informatiche italiane, quali Olivetti, Olivetti Sanità, DS DATASYSTEMS, TAS/NCH ed altre, dove ha svolto il ruolo di Project Manager e Product Manager. Ha gestito, come responsabile, progetti informatici di Office Automation / Image Processing, Sanità, Sistemi ERP per il settore moda e Sistemi di Pagamento in area Swift Solution. Per TAS/NCH ha progettato l’organizzazione del Software Engineering aziendale ed è stato Quality Manager.
Esperto di Project Management ha svolto attività di docenza e formazione presso il Policlinico Universitario Gemelli di Roma, la Clinica Universitaria di Catania, le Poste Italiane e vari enti locali. Insegna Project Management presso SIAF (Scuola Internazionale di Alta Formazione) di Volterra e per conto dell’ Accademia Informatica di Roma. Collabora inoltre con società informatiche del Polo Scientifico e Tecnologico di Pisa (Navacchio) come Project Manager.
Andrea Padella: laureato in Ingegneria Meccanica ha conseguito nel 2002 il Master BEST Finmeccanica (Buisness Education Strategic Ten) e nel 2008 l certificazione PMI (Project Management International). Dal 2000 ricopre il ruolo di Responsabile dell'Area Programmi Siluri Pesanti presso la WASS di Livorno e dal 2001 collabora con Finmeccanica in qualità di pogram Manager e Responsabile Area di Program Management su specifici prodotti e linee di prodotto.
Materie
Modulo 1 – Introduzione al project management (1 giorno)
- La definizione di Progetto: Progetto vs Design
- Il Project Management – Definizione
- Le origini storiche del Project Management
- Attori e ruoli nel Progetto
- Opportunità nella Gestione dei Progetti
- Origini storiche del Project Management
- Alleati del Project Management
- Il Project Management in Italia
- Obiettivi del PM
- Approccio sistemico
- Le componenti principali del PM
- Cultura, maturità ed eccellenza nel PM
- La UNI 10006
- Il PMBOK
- Altri riferimenti
- Quadro comparativo
Modulo 2 – Il PMBOK (1 giorno)
- La struttura della guida
- Definizioni
- Gruppi di processi
- Interazione e Mappatura dei processi di PM
- Le aree di Conoscenza Gruppi di processi
- Le aree di Conoscenza
- Gestione dell’integrazione di Progetto
- Gestione dell’ambito di Progetto
Modulo 3 – Gestione dei Tempi (1 giorno)
- Le tecniche reticolari e la schedulazione
- La programmazione ed i livelli di programmazione
- Esercitazioni Simulazione d’esame
- I SW per la Gestione dei Tempi
- Esercitazione sulla Gestione dei tempi con il SW
Modulo 4 – Gestione dei Costi (3 giorni)
- Competenze Generali: nozioni di economia aziendale
- L’impresa e gli strumenti di pianificazione economica: business plan, master budget e budget settoriali
- Controllo di Gestione
- Analisi della Gestione
- Esempi applicativi
- Principi di Contabilità analitica
- Contabilità generale vs contabilità analtica
- Criteri di impostazione: centri di costo, nature di costo
- Sistemi di rilevazione
- Direct Costing e full costing
- Il Metodo ABC
- Esempi applicativi
- Cenni al Bilancio, analisi e indici
Modulo 5 – Gestione Integrata tempi e costi (2 giorni)
- Il project control
- Il controllo dei costi e l’evoluzione del progetto
- Il controllo dei costi: il monitoraggio e la rilevazione delle informazioni per il controllo dei costi
- L’integrazione tempi-costi: analisi Earned Value
- Concetti di base: impegnato, transfer budget
- La rendicontazione dei risultati
- Esercitazione sul Controllo dei Costi
- Cenni sulla Finanza di Progetto
Modulo 6 – Gestione della Qualità di Progetto (1 giorno)
- Il processi del PmBok
- Concetti di quality management
- Metodi e strumenti
- Il sistema di gestione normato
- Il quadro normativo attuale
- Le norme della serie ISO 9000
- Le altre norme sulla qualità
Modulo 7 –Gestione delle Risorse Umane di Progetto (2 giorni)
- Processi del PMBOK
- Team Work: Le gestione delle dinamiche legate alle persone
- Project Leader, process owner
- La presa di decisione La Gestione dei Conflitti
- Lo stile di Leaderschip e la delega
- La motivazione ed il coivolgimento del personale
- Il Problem Solving
- Team building/coaching; gestione e sviluppo delle Risorse Umane (selezione, sviluppo, valutazione, retribuzione)
- La Gestione dei Conflitti
- Lo stile di Leaderschip e la delega
- La motivazione ed il coinvolgimento del personale
- Il Problem Solving
- Modelli e strategie organizzative / Comportamento organizzativo
- Principi Organizzativo
- Gli ambienti organizzativi
- Le parti dell’organizzazione e le relative caratteristiche
- I centri di responsabilità
- Organizzazione: elementi caratteristici e e modalità di rappresentazione
- Natura e fonti del potere organizzativo
- L’autorità, la responsabilità, l’autonomia, l’iniziativa
- La delega e le più comuni barriere
- Il comportamento organizzativo e relativo livello di formalizzazione
Modulo 8 – Gestione delle comunicazioni di progetto (1 giorno)
- Identificare gli stakholder
- Pianificare le comunicazioni
- Distribuire le informazioni
- Gestire le aspettative degli stakeholder
- Produrre Report sulle Prestazioni
Modulo 9: Gestione degli approvvigionamenti di progetto (2 giorni)
- Processi del PMBOK
- Il contratto nel Project Management
- Il contratto e gli aspetti giuridici e legali
- La strutturazione del contratto e le varie tipologie
- Gli atti della gestione dei contratti
- Esempi di contratto
- Contratto internazionale
- Processi del PMBOK
- Il contratto nel Project Management
- Il contratto e gli aspetti giuridici e legali
- La strutturazione del contratto e le varie tipologie
- Gli atti della gestione dei contratti
- Esempi di contratto
- Contratto internazionale
Modulo 10: Gestione dei Rischi di Progetto (1 giorno)
- Processi del PMBOK
- Tecniche di Risk Management
- Valutazione dei rischi e forme assicurative
- Rapporti con compagnie di Assicurazione
- Individuazione del tipo copertura assicurativa
Destinatari
Il master è rivolto a coloro che lavorano per progetto: a project leader junior, a quadri e manager e imprenditori, interessati ad un percorso di crescita strutturato, senza penalizzare la propria attività, grazie alla formula di frequenza part-time.
Anche le imprese, orientate alla crescita professionale delle proprie risorse, potranno trovare nel nostro master un prezioso alleato.
Costi
Il master ha un costo di 3.900,00 euro+iva.
Per candidarsi
è necessario inviare un curriculum accompagnato da una lettera motivazionale all’indirizzo: m.frediani@pstbic.livorno.it successivamente si verrà contattati per un colloquio conoscitivo telefonico e/o in presenza.
Per informazioni
infomaster@pstbic.livorno.it
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