| Stato attuale: Terminato | |||
| Tipologia corso: Master | Livello: | ||
| Tipologia finanziamento: | |||
| Costo: | 3.900 | Durata a/mm: | 0/8 |
| Posti disponibili: | Crediti formativi: | ||
| Scadenza: | 12/05/2012 | Ammissione: | |
| Inizio: | 12/05/2012 | Termine: | 26/01/2013 |
Presentazione
Il Master Executive in Project Management con formula Part Time trova la propria ragione d'essere nel fatto che il Project Management racchiude in se l’insieme di competenze e conoscenze che consentono la gestione del progetto, indipendentemente della sua natura: informatica, edile, ecc.
Per raggiungere gli obiettivi del progetto (tempi, costi e qualità) non solo occorre conoscere l’area applicativa specialistica, ma necessariamente occorre applicare tecniche, metodi, strumenti e conoscenze di carattere gestionale che vanno dalla gestione dei costi, alla motivazione delle persone o alla gestione dei rischi.
La cultura del Project Management non deve essere dominio del principale attore del progetto, e cioè il Project Manager, ma deve far parte del bagaglio culturale del team di progetto.
Oggi a livello internazionale il principale riferimento del Project Management è il PMI – Project Management Institute (http://www.pmi.org/), che tra le tante attività ha redatto e mantiene continuamente aggiornato uno dei principali standard di Project Management e cioè il PMBOK® Guide – Project Management of Knowledge che raccoglie e disciplina le conoscenze, metodi e strumenti che assicurano una corretta gestione dei progetti.
Il PMI tra le sue tante attività certifica anche le competenze in materia di gestione di progetti proponendo delle certificazioni della professione che vanno dallo specialista in gestione dei tempi, alla certificazione delle competenze generali in Project Management.
E’ per questo motivo che il Master Executive in Project Management sviluppa e tratta le varie conoscenze necessarie in modo approfondito con un vasto esempio di applicazioni, offrendo la possibilità ai discenti di seguire un percorso formativo incentrato intorno al PMBOK® Guide.
Il percorso formativo, proprio perché alla sua conclusione vuole dare ai discenti la possibilità di certificare le proprie competenze e conoscenze, è arricchito sia con esercitazioni, che con domande tipiche della sezione di esame di certificazione.
Dall’Aprile 2010 il PST BIC LIVORNO è stato accreditato come Registered Education Provider (REP®) dal Project Management Institute (PMI®), organizzazione professionale che costituisce il riferimento internazionale per il Project Management. PST BIC condivide la certificazione REP® con le migliori business school italiane ed internazionali e consente ai partecipanti dei percorsi formativi in Project Management accreditati di vedersi riconosciuto automaticamente il training formativo previsto come requisito indispensabile per conseguire le credenziali rilasciate dal PMI®, tra le quali la più ambita è il PMP® (Project Management Professional).
Didattica
Al partecipante sarà richiesto un impegno totale di 120 ore, suddivise in 15 sabati di frequenza (di otto ore ciascuno), alternati tra loro. E’ richiesta la frequenza obbligatoria. Il limite massimo di assenze ammesso è pari al 15% del monte ore complessivo. In difetto, non potrà essere consegnato il diploma di master.
Calendario:
| MAGGIO 2012 | 5, 19 | OTTOBRE 2012 | 13, 27 |
| GIUGNO 2012 | 9, 23 | NOVEMBRE 2012 | 10, 24 |
| LUGLIO 2012 | 7, 21 | DICEMBRE 2012 | 1, 15 |
| SETTEMBRE 2012 | 8, 15, 29 |
Faculty:
Gianmarco Antonelli: laureato in Ingegneria Informatica e diplomato MBA. Da oltre 10 anni si occupa di consulenza e formazione nell'area del Project Management pressoimportanti aziende italiane e multinazionali fra cui Gruppo Granarolo, Olitalia S.r.l. – Gruppo Cremonini, Haleko Italia S.r.l., Gruppo Sofis, Furla S.p.a., Segafredo S.p.a., Cooperlat S.c.a.r.l., Parmalat S.p.a. Attualmente è Responsabile dei Progetti Industriali all'interno del Gruppo Cremonini divisione Oli Alimentari e Dal 2007 è certificato PMP e dal 2009 ricopre la carica di Direttore del Branch Emilia Romagna e Marche per il Project Management Institute.
Michela Ruffa: Direttore aggiunto PMI®-NIC . Consulente senior di Enterprise Project and Portfolio management in CON.NEXO‘.
Mauro Zambelli: Amministratore delegato di Kyma Srl, società controllata da Sincrotrone Trieste, che opera nel campo dei componenti per acceleratori di particelle, con particolare riferimento alla progettazione e alla produzione di ondulatori per macchine di luce. Formatore senior, professore a contratto nell’ambito del corso di laurea in Scienza e Ingegneria dei Materiali presso l’Università di Genova, ha al suo attivo oltre cinquemila ore di aula sugli argomenti di propria competenza
Elisabetta Grannonio: Titolare di studio di consulenza tributaria e societaria dal 1995, con particolare esperienza circa le questioni legate alla fiscalità delle imprese e al controllo di gestione. Ha maturato diverse esperienze professionali, in materia di “management control” in imprese ed enti finanziati da organismi nazionali e sovranazionali con particolare attenzione per la formazione di budget, report mensili, analisi di bilancio. In questo settore attualmente collabora come docente per corsi di formazione
Donatella Calderini: Direttore del Branch PMI Toscana/Umbria
Maurizio Mesenzani: Amministratore Delegato di arké management consulting services, Società di consulenza, formazione, sviluppo tecnologico e servizi alle persone. E’ tra i partner di Fondazione Irso e ha diretto il Customer Management Forum di Irso fino alla sua nona edizione. Professore a contratto presso l’Università Bicocca di Milano, laurea specialistica in sociologia, materia Comunicazione e Management dei Servizi
Materie
Modulo 1 – Introduzione al project management (1 giorno)
Il Progetto:
• Cosa è un progetto
• Il Progetto e le sue caratteristiche
• Il Progetto e la pianificazione strategica
Il Processo:
• I tipi di Processo
• Il Process Management
• L’approccio per processi
Il Project Management vs Process & Management
Il Project Management:
• Il Project Management visto come approccio sistemico
• Il Contesto del Project Management
• Il Program Manegment
• Il Protfolio Management
• Il Sotto Progetto
• Project Management Office (PMO)
Processi di Progetto
I Gruppi di Processi
Le Fasi del Progetto
Il Project Life Cycle & Il Product Life Cycle
Le Knowlwdge Area
Project stakerholder
Organization Influence
Il Project Management system
Il PMI e la Certificazione PMP®
Modulo 2 – Il PMBOK® (1 giorno)
• La struttura della guida
• Definizioni
• Gruppi di processi
• Interazione e Mappatura dei processi di PM
• Le aree di Conoscenza Gruppi di processi
• Le aree di Conoscenza
• Gestione dell’integrazione di Progetto
• Gestione dell’ambito di Progetto
Modulo 3 – Gestione dei Tempi (2 giorni)
• Le tecniche reticolari e la schedulazione
• La programmazione ed i livelli di programmazione
• Esercitazioni Simulazione d’esame
• I SW per la Gestione dei Tempi
• Esercitazione sulla Gestione dei tempi con il SW
Modulo 4 – Gestione dei Costi (2 giorni)
• Competenze Generali: nozioni di economia aziendale
• L’impresa e gli strumenti di pianificazione economica: business plan, master budget e budget settoriali
• Controllo di Gestione
• Analisi della Gestione
• Esempi applicativi
• Principi di Contabilità analitica
• Contabilità generale vs contabilità analitica
• Criteri di impostazione: centri di costo, nature di costo
• Sistemi di rilevazione
• Direct Costing e full costing
• Il Metodo ABC
• Esempi applicativi
• Cenni al Bilancio, analisi e indici
Modulo 5 – Gestione Integrata tempi e costi (1 giorno)
• Il project control
• Il controllo dei costi e l’evoluzione del progetto
• Il controllo dei costi: il monitoraggio e la rilevazione delle informazioni per il controllo dei costi
• L’integrazione tempi-costi: analisi Earned Value
• Concetti di base: impegnato, transfer budget
• La rendicontazione dei risultati
• Esercitazione sul Controllo dei Costi
• Cenni sulla Finanza di Progetto
Modulo 6 – Gestione della Qualità di Progetto (1 giorno)
• Il processi del PmBok®
• Concetti di quality management
• Metodi e strumenti
• Il sistema di gestione normato
• Il quadro normativo attuale
• Le norme della serie ISO 9000
• Le altre norme sulla qualità
Modulo 7 –Gestione delle Risorse Umane di Progetto (2 giorni)
• Processi del PMBOK®
• Team Work: Le gestione delle dinamiche legate alle persone
• Project Leader, process owner
• La presa di decisione La Gestione dei Conflitti
• Lo stile di Leadership e la delega
• La motivazione ed il coinvolgimento del personale
• Il Problem Solving
• Team building/coaching; gestione e sviluppo delle Risorse Umane (selezione, sviluppo, valutazione, retribuzione)
• La Gestione dei Conflitti
• Lo stile di Leadership e la delega
• La motivazione ed il coinvolgimento del personale
• Il Problem Solving
• Modelli e strategie organizzative / Comportamento organizzativo
• Principi Organizzativo
• Gli ambienti organizzativi
• Le parti dell’organizzazione e le relative caratteristiche
• I centri di responsabilità
• Organizzazione: elementi caratteristici e modalità di rappresentazione
• Natura e fonti del potere organizzativo
• L’autorità, la responsabilità, l’autonomia, l’iniziativa
• La delega e le più comuni barriere
• Il comportamento organizzativo e relativo livello di formalizzazione
Modulo 8 – Gestione delle comunicazioni di progetto (1 giorno)
• Identificare gli stakeholder
• Pianificare le comunicazioni
• Distribuire le informazioni
• Gestire le aspettative degli stakeholder
• Produrre Report sulle Prestazioni
Modulo 9: Gestione degli approvvigionamenti di progetto (1 giorno)
• Processi del PMBOK
• Il contratto nel Project Management
• Il contratto e gli aspetti giuridici e legali
• La strutturazione del contratto e le varie tipologie
• Gli atti della gestione dei contratti
• Esempi di contratto
• Contratto internazionale
Modulo 10: Gestione dei Rischi di Progetto (2 giorni)
• Processi del PMBOK
• Tecniche di Risk Management
• Valutazione dei rischi e forme assicurative
• Rapporti con compagnie di Assicurazione
• Individuazione del tipo copertura assicurativa
Modulo 11: Simulazione prova (1 giorno)
• Simulazione prova
Destinatari
Il master è rivolto a coloro che lavorano per progetto: a project leader junior, a quadri e manager e imprenditori, interessati ad un percorso di crescita strutturato, senza penalizzare la propria attività, grazie alla formula di frequenza part-time.
Anche le imprese, orientate alla crescita professionale delle proprie risorse, potranno trovare nel nostro master un prezioso alleato.
Costi
Il master ha un costo di 3.900,00 euro+iva.
Per candidarsi
è necessario inviare un curriculum accompagnato da una lettera motivazionale all’indirizzo: m.frediani@pstbic.livorno.it successivamente si verrà contattati per un colloquio conoscitivo telefonico e/o in presenza.
Per informazioni
infomaster@pstbic.livorno.it